當(dāng)工廠購買生產(chǎn)設(shè)備時(shí),，所有制造商必須首先深刻理解設(shè)備利用率和實(shí)際處理能力的綜合影響,。這與增加生產(chǎn)能力的機(jī)會(huì)和獲得回報(bào)的商業(yè)機(jī)會(huì)有關(guān),。加工廠應(yīng)該了解他們的當(dāng)前狀況,，他們想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)以及如何實(shí)現(xiàn)它們,。投資正確的機(jī)床和正確的設(shè)備將帶來截然不同的結(jié)果,。對(duì)于已經(jīng)購買的設(shè)備,，約束一直存在,。即使在這種情況下,，也必須打破這些限制，因?yàn)楝F(xiàn)有設(shè)備通常具有巨大的提升空間,。但是,，在購買新設(shè)備時(shí)，應(yīng)將其視為增加生產(chǎn)能力和盈利能力的絕好機(jī)會(huì),。分析目標(biāo),，需求，資金和選擇將真正提高生產(chǎn)能力,。但是,，如果加工廠始終使用傳統(tǒng)的機(jī)床，設(shè)備,，技術(shù),，切削工具，加工程序和方法，并且不愿把握新技術(shù)帶來的重要機(jī)遇,，那將不可避免地落伍,。如果“綠燈”的生產(chǎn)時(shí)間只有65％，則無需投資車削中心,。無需對(duì)設(shè)備進(jìn)行過度投資,，也不必?fù)?dān)心會(huì)受到機(jī)床加工能力的限制。只要在購買新設(shè)備時(shí)盡早進(jìn)行合作是獲得正確的加工解決方案的唯一途徑,，就可以確保在競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先地位,。山特維克可樂滿堅(jiān)持“從頭開始”的理念，并提供解決方案,。確保全面考慮,，為客戶提供巨大價(jià)值，并確保對(duì)內(nèi)部和外部因素進(jìn)行全面分析,，并充分闡明客戶需求,。