1.沉陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)冠西友陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)是由3家羅漢工廠合并而成,。當(dāng)時(shí),，生產(chǎn)臥式車床和特種車床的沉陽(yáng)機(jī)床廠，生產(chǎn)鉆床和鏜床的沉陽(yáng)第二機(jī)床廠,，生產(chǎn)六角形車床和自動(dòng)車床的沉陽(yáng)第三機(jī)床廠,，組成了沉陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)。隨后,，沉陽(yáng)機(jī)床與以生產(chǎn)鏜銑床而聞名的羅漢工廠昆明機(jī)床合并,。它有四個(gè)羅漢工廠。沉陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)可謂是我國(guó)機(jī)床的歷史,。關(guān)喜友作為沉陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)董事長(zhǎng),，不僅肩負(fù)重任，而且以自己的方式完成了自己和企業(yè)的轉(zhuǎn)型,。從工人到車間主任,，從分公司總經(jīng)理到集團(tuán)董事長(zhǎng)，關(guān)錫友已經(jīng)在沉陽(yáng)機(jī)床工作了近30年,。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)開放的黃金十年中,，沉陽(yáng)機(jī)床一直面對(duì)國(guó)際制造企業(yè)，其需求始終以國(guó)際尖端技術(shù)問(wèn)題為主導(dǎo),。在艱苦奮斗中,，關(guān)喜友帶領(lǐng)沉陽(yáng)機(jī)床從未知走向國(guó)際前沿：2011年，沉陽(yáng)機(jī)床銷售額達(dá)到27.83億美元,。 2012年,，i5智能機(jī)床在全球范圍內(nèi)配備了沉陽(yáng)機(jī)床自主開發(fā)的CNC系統(tǒng)。同時(shí),，沉陽(yáng)機(jī)床公司提出了從傳統(tǒng)的工業(yè)制造商到工業(yè)服務(wù)提供商的商業(yè)模式轉(zhuǎn)變,，從簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)關(guān)系到與客戶創(chuàng)造和共享價(jià)值。關(guān)希友說(shuō),，針對(duì)當(dāng)時(shí)中小企業(yè)面臨的融資困難,，勞動(dòng)力困難和成本高的問(wèn)題，解決方案是改變生產(chǎn)方式,，創(chuàng)造市場(chǎng)需求,，依靠市場(chǎng)力量迫使企業(yè)轉(zhuǎn)型。 ,。對(duì)于制造公司而言,，智能地完成整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程是降低成本的好方法。沉陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)曾經(jīng)是中華民國(guó),，車床和鏜床國(guó)徽的誕生地,。關(guān)錫友充滿決心開拓沉陽(yáng)機(jī)床的未來(lái),，并相信在不久的將來(lái)，沉陽(yáng)機(jī)床將在全球機(jī)床市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟,，不會(huì)崩潰,，成為國(guó)際機(jī)床領(lǐng)導(dǎo)者。 2,，吉爾機(jī)床集團(tuán)的張志剛“成立于1937年”,，“我國(guó)的大型龍門刨床，大型封閉式機(jī)械壓力機(jī)在這里誕生”,，這些是吉爾機(jī)床的獨(dú)特標(biāo)簽,。每年開發(fā)近百種新產(chǎn)品，其中80％以上達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平,。自“第十個(gè)五年計(jì)劃”以來(lái),，吉爾機(jī)床承擔(dān)并完成了國(guó)家863計(jì)劃，國(guó)家科學(xué)技術(shù)支持計(jì)劃,，國(guó)家重大專項(xiàng)和省市重大新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù),。等待一百多個(gè)項(xiàng)目。濟(jì)南二號(hào)機(jī)床的運(yùn)行是平穩(wěn)的,，但顯示出強(qiáng)大動(dòng)力的穩(wěn)定性,。另一邊有一位杰出的公司負(fù)責(zé)人，即吉二機(jī)床董事長(zhǎng)張志剛,。張志剛完成了自己的使命,，并帶領(lǐng)公司在國(guó)內(nèi)開展合作。他指出,，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)參加了國(guó)際比賽,，并成為三大國(guó)際沖壓制造商之一，他擔(dān)任了我國(guó)機(jī)床東西方協(xié)會(huì)的主席多年,，并被選為全國(guó)企業(yè)家,。張志剛帶領(lǐng)全體員工銳意創(chuàng)新，創(chuàng)造了許多令中國(guó)人民驚訝并引起國(guó)際關(guān)注的成就,。情感選擇的高度,，思想選擇的出路。 2003年6月,，擔(dān)任集團(tuán)董事長(zhǎng)的張志剛提出了``以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，以效率為中心，以機(jī)器制造為保證''的工作思路,。他專注于運(yùn)營(yíng)機(jī)制,，技術(shù)開發(fā)，市場(chǎng)開發(fā),，流程再造和人力資源,。在加工,，質(zhì)量加工和基于信息的制造方面，進(jìn)行并實(shí)施了一系列加工改造和創(chuàng)新,，從而大大提高了業(yè)務(wù)水平的管理和中央競(jìng)爭(zhēng),。經(jīng)過(guò)70多年的發(fā)展，今天的吉爾機(jī)床已進(jìn)入全面推進(jìn)國(guó)際運(yùn)營(yíng)的新階段,。 “建立國(guó)際機(jī)床制造企業(yè)，塑造國(guó)際知名品牌”是張志剛及其團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和重大責(zé)任,。關(guān)于未來(lái)的開放,，張志剛的觀點(diǎn)是：我國(guó)的機(jī)床工具產(chǎn)業(yè)已由大變強(qiáng)。什么叫“強(qiáng)”,？它必須是完整的產(chǎn)品類別系列,，連續(xù)的產(chǎn)品發(fā)布以及產(chǎn)品定位，技術(shù)具有獨(dú)立的知識(shí)產(chǎn)權(quán),，在市場(chǎng)上,，它必須與技術(shù)領(lǐng)先者競(jìng)爭(zhēng)，并且在價(jià)格,，價(jià)格,，產(chǎn)品，服務(wù),，技術(shù),，產(chǎn)品，服務(wù)和技術(shù)等方面在全球市場(chǎng)上具有更高的市場(chǎng)份額,。不能以低廉的價(jià)格取勝,，一起工作員工擁有高收入和良好的福利。 3.短短幾年間,，大連機(jī)床集團(tuán)陳永凱已從主要生產(chǎn)模塊化機(jī)床和通用車床的公司發(fā)展成為由4個(gè)行業(yè)和40多家公司組成的產(chǎn)業(yè)集群,，并已發(fā)展成為一個(gè)多行業(yè)平等的企業(yè)。重要的是,，已向世界開放的大型工業(yè)集團(tuán)已成為該國(guó)最大的模塊化機(jī)床,，柔性制造系統(tǒng)以及自動(dòng)化成套技術(shù)和設(shè)備的研究和制造基地，并已成為開創(chuàng)性企業(yè)在我的國(guó)家從事機(jī)床工作,。作為大連機(jī)床董事長(zhǎng),，陳永凱先生具有高度的敬業(yè)精神和責(zé)任感。在過(guò)去的幾年中,，大連機(jī)床一直以創(chuàng)新為動(dòng)力,，銳意進(jìn)取，不斷開放系統(tǒng)創(chuàng)新,，技術(shù)創(chuàng)新,，應(yīng)對(duì)創(chuàng)新,，不斷超越自我，取得新突破,，不斷運(yùn)用新思路尋求新的機(jī)會(huì),。大連機(jī)床堅(jiān)持“進(jìn)進(jìn)出出”，招募人才,，加快新產(chǎn)品開發(fā),，開拓兩個(gè)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的戰(zhàn)略，并先后與日本,，美國(guó),，德國(guó)，以色列和其他國(guó)家,。收購(gòu)了美國(guó)Ingersoll的兩家全資子公司,，并收購(gòu)了德國(guó)的Zimmermann。 “在新的歷史條件下,，大連機(jī)床集團(tuán)全體干部職工的宏偉目標(biāo)是,，從速度到質(zhì)量，效率向經(jīng)濟(jì)開放,，力爭(zhēng)到2010年實(shí)現(xiàn)銷售收入260億元,。”陳永凱對(duì)大連機(jī)床集團(tuán)的前途充滿了決心,。