1.沉陽機床集團關(guān)西有Pu陽機床集團是羅漢3家工廠的合并,。當(dāng)年，生產(chǎn)臥式車床和特種車床的沉陽機床廠，生產(chǎn)鉆床和鏜床的沉陽第二機床廠，生產(chǎn)六角車床和自動車床的沉陽第三機床廠共同組成了沉陽,。機床組,。后來,，沉陽機床吞并了另一家羅漢工廠昆明機床，該工廠以生產(chǎn)鏜銑床而聞名,。它有4個羅漢工廠,。沉陽機床集團在中國機床領(lǐng)域有著悠久的歷史。作為沉陽機床集團董事長的關(guān)錫友沒有辜負這一重任,，而是用自己的方法完成了自己和企業(yè)的轉(zhuǎn)型,。從工人到車間主任，從分公司總經(jīng)理到集團董事長,，關(guān)喜友在沉陽機床工作已近30年,。在中國經(jīng)濟開放的黃金十年中，沉陽機床一直是一家國際制造公司,，其需求主導(dǎo)一直是國際領(lǐng)先的技術(shù)問題,。在對抗與斷裂的時代，關(guān)錫友帶領(lǐng)沉陽機床從一個不知名的名字帶到了國際前沿：2011年,，沉陽機床銷售額達到27.83億美元,。 2012年，由沉陽機床自主開發(fā)的配備CNC系統(tǒng)的i5智能機床在全球范圍內(nèi)推出,。同時,，沉陽機床公司提出了從傳統(tǒng)的工業(yè)制造商到工業(yè)服務(wù)提供商的商業(yè)模式轉(zhuǎn)變，從簡單的業(yè)務(wù)聯(lián)系到創(chuàng)造并與客戶共享價值,。童冠希游說,，針對當(dāng)時中小企業(yè)面臨的許多困難，例如融資困難,，勞動力困難和高資本成本,，解決方案是改變生產(chǎn)方式，創(chuàng)造市場需求,，依靠市場力量來解決,。迫使企業(yè)轉(zhuǎn)型。對于制造公司而言,，對整個生產(chǎn)過程進行智能化是降低成本的好方法,。沉陽機床集團是共和國,，車床和鏜床國徽的誕生地。關(guān)希有決心打開沉陽機床的未來,。他相信,，在不久的將來，沉陽機床將成為世界領(lǐng)先的機床公司而不會倒下,。 2,，吉爾機床集團的張志剛“成立于1937年”，“中國的大型刨床,，大型封閉式機械壓力機在這里誕生”,，這些是吉爾機床的獨特標(biāo)簽。每年開發(fā)近百種新產(chǎn)品,，其中80％以上達到國際先進水平,。第十個五年計劃以來，吉爾機床承擔(dān)并完成了國家863計劃,，國家科技支撐計劃,，國家重大專項，省市重大新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù),。等待一百多個項目,。濟南第二機床的運行并沒有受到震驚，但它顯示了大國強大力量的平靜,。另一方面,，有一個杰出的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，吉爾機床董事長張志剛,。張志剛并沒有羞辱自己的使命,，而是帶領(lǐng)公司在國內(nèi)穩(wěn)步開展工作。他指出,，他帶領(lǐng)團隊參加了國際比賽,，并躋身國際三大沖壓制造商之列。多年來,，他一直擔(dān)任中國機床東西方協(xié)會主席,。入選的國家企業(yè)家。張志剛志帶領(lǐng)員工做出了貢獻,，并創(chuàng)造了許多成就,，這些成就令中國人驚訝并引起了國際關(guān)注。情感決定很高,，思考是出路,。 2003年6月，擔(dān)任集團董事長的張志剛在業(yè)務(wù)機制,，技術(shù)開發(fā),，市場開發(fā)方面提出了``以市場為導(dǎo)向,，以效率為中心，以機器為保證''的工作理念,。 ,，流程再造和人力資源。在加工,，質(zhì)量加工和信息制造方面，進行并實施了一系列加工改造和創(chuàng)新,，極大地提高了企業(yè)的生產(chǎn)水平,。處理和集中競爭。 70年開放70年后,，今天的吉爾機床進入了全面推進國際化運作的新階段,。 “打造國際機床制造企業(yè)，塑造國際知名品牌”是張志剛及其團隊的目標(biāo)和沉重責(zé)任,。關(guān)于未來的開放,，張志剛的觀點是：中國的機床工業(yè)已經(jīng)從大到強的轉(zhuǎn)折點。什么叫“強”,？必須是完整的產(chǎn)品類別系列,，連續(xù)的產(chǎn)品介紹，產(chǎn)品開放方向,，技術(shù)具有自主知識產(chǎn)權(quán),，在商場中，與技術(shù)領(lǐng)先者競爭,，在全球商場中占有較高的市場份額,，就價格而言，不要以低價取勝,，高員工收入和良好福利,。 3.短短幾年間，大連機床集團的機床集團兼總車床公司大連機床集團陳永開就形成了一個由4個行業(yè),，40多家公司組成的產(chǎn)業(yè)集群,，形成了多元化的產(chǎn)業(yè)集群。行業(yè),。通過同等重視并走出了向世界開放的大型工業(yè)化集團的道路,，它已成為美國最大的組合機床，柔性制造系統(tǒng)以及整套自動化技術(shù)和設(shè)備的研發(fā)和制造基地,，并擁有成為中國機床工作的先驅(qū),。作為大連機床董事長，陳永凱先生具有很高的敬業(yè)精神和責(zé)任心,。過去幾年,，大連機床在他的領(lǐng)導(dǎo)下,，以創(chuàng)新為動力，銳意進取,，不斷開拓系統(tǒng)創(chuàng)新,，技術(shù)創(chuàng)新和加工創(chuàng)新，不斷超越自我,，取得新突破,，不斷尋求具有新思想的新事物。打開,。大連機床堅持“進進出出”,，招募人才，加快新產(chǎn)品開發(fā),，開設(shè)國內(nèi)外購物中心,，與日本，美國,，德國和以色列合資的戰(zhàn)略,。收購了美國Ingersoll的兩家全資子公司，并控制了德國Zimmermann,。在新的歷史條件下,，大連機床集團全體員工的目標(biāo)更加雄心勃勃。我們必須把經(jīng)濟從速度轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量和效益,，力爭在2010年創(chuàng)造260億元的銷售收入,。”大連機床集團的前途充滿決心,。