1.沉陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)關(guān)西有Pu陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)是羅漢3家工廠的合并。當(dāng)年,，生產(chǎn)臥式車床和特種車床的沉陽(yáng)機(jī)床廠,，生產(chǎn)鉆床和鏜床的沉陽(yáng)第二機(jī)床廠,，生產(chǎn)六角車床和自動(dòng)車床的沉陽(yáng)第三機(jī)床廠共同組成了沉陽(yáng),。機(jī)床組,。后來(lái),，沉陽(yáng)機(jī)床吞并了另一家羅漢工廠昆明機(jī)床,，該工廠以生產(chǎn)鏜銑床而聞名,。它有4個(gè)羅漢工廠,。沉陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)在中國(guó)機(jī)床領(lǐng)域有著悠久的歷史。作為沉陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)董事長(zhǎng)的關(guān)錫友沒(méi)有辜負(fù)這一重任,，而是用自己的方法完成了自己和企業(yè)的轉(zhuǎn)型,。從工人到車間主任，從分公司總經(jīng)理到集團(tuán)董事長(zhǎng),，關(guān)喜友在沉陽(yáng)機(jī)床工作已近30年,。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)放的黃金十年中，沉陽(yáng)機(jī)床一直是一家國(guó)際制造公司,，其需求主導(dǎo)一直是國(guó)際領(lǐng)先的技術(shù)問(wèn)題,。在對(duì)抗與斷裂的時(shí)代，關(guān)錫友帶領(lǐng)沉陽(yáng)機(jī)床從一個(gè)不知名的名字帶到了國(guó)際前沿：2011年,，沉陽(yáng)機(jī)床銷售額達(dá)到27.83億美元,。 2012年，由沉陽(yáng)機(jī)床自主開(kāi)發(fā)的配備CNC系統(tǒng)的i5智能機(jī)床在全球范圍內(nèi)推出,。同時(shí),，沉陽(yáng)機(jī)床公司提出了從傳統(tǒng)的工業(yè)制造商到工業(yè)服務(wù)提供商的商業(yè)模式轉(zhuǎn)變，從簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)聯(lián)系到創(chuàng)造并與客戶共享價(jià)值,。童冠希游說(shuō),，針對(duì)當(dāng)時(shí)中小企業(yè)面臨的許多困難，例如融資困難,，勞動(dòng)力困難和高資本成本,，解決方案是改變生產(chǎn)方式，創(chuàng)造市場(chǎng)需求,，依靠市場(chǎng)力量來(lái)解決,。迫使企業(yè)轉(zhuǎn)型。對(duì)于制造公司而言,，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行智能化是降低成本的好方法,。沉陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)是共和國(guó)，車床和鏜床國(guó)徽的誕生地,。關(guān)希有決心打開(kāi)沉陽(yáng)機(jī)床的未來(lái),。他相信，在不久的將來(lái),，沉陽(yáng)機(jī)床將成為世界領(lǐng)先的機(jī)床公司而不會(huì)倒下,。 2，吉爾機(jī)床集團(tuán)的張志剛“成立于1937年”,，“中國(guó)的大型刨床,，大型封閉式機(jī)械壓力機(jī)在這里誕生”，這些是吉爾機(jī)床的獨(dú)特標(biāo)簽,。每年開(kāi)發(fā)近百種新產(chǎn)品,，其中80％以上達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。第十個(gè)五年計(jì)劃以來(lái),，吉爾機(jī)床承擔(dān)并完成了國(guó)家863計(jì)劃,，國(guó)家科技支撐計(jì)劃，國(guó)家重大專項(xiàng),，省市重大新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù),。等待一百多個(gè)項(xiàng)目。濟(jì)南第二機(jī)床的運(yùn)行并沒(méi)有受到震驚,，但它顯示了大國(guó)強(qiáng)大力量的平靜,。另一方面，有一個(gè)杰出的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,，吉爾機(jī)床董事長(zhǎng)張志剛,。張志剛并沒(méi)有羞辱自己的使命，而是帶領(lǐng)公司在國(guó)內(nèi)穩(wěn)步開(kāi)展工作,。他指出,，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)參加了國(guó)際比賽，并躋身國(guó)際三大沖壓制造商之列,。多年來(lái),，他一直擔(dān)任中國(guó)機(jī)床東西方協(xié)會(huì)主席。入選的國(guó)家企業(yè)家,。張志剛志帶領(lǐng)員工做出了貢獻(xiàn),，并創(chuàng)造了許多成就，這些成就令中國(guó)人驚訝并引起了國(guó)際關(guān)注,。情感決定很高,，思考是出路。 2003年6月,，擔(dān)任集團(tuán)董事長(zhǎng)的張志剛在業(yè)務(wù)機(jī)制,，技術(shù)開(kāi)發(fā)，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面提出了``以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，以效率為中心,，以機(jī)器為保證''的工作理念。 ,，流程再造和人力資源,。在加工，質(zhì)量加工和信息制造方面,，進(jìn)行并實(shí)施了一系列加工改造和創(chuàng)新,，極大地提高了企業(yè)的生產(chǎn)水平。處理和集中競(jìng)爭(zhēng)。 70年開(kāi)放70年后,，今天的吉爾機(jī)床進(jìn)入了全面推進(jìn)國(guó)際化運(yùn)作的新階段,。 “打造國(guó)際機(jī)床制造企業(yè)，塑造國(guó)際知名品牌”是張志剛及其團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和沉重責(zé)任,。關(guān)于未來(lái)的開(kāi)放,，張志剛的觀點(diǎn)是：中國(guó)的機(jī)床工業(yè)已經(jīng)從大到強(qiáng)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。什么叫“強(qiáng)”,？必須是完整的產(chǎn)品類別系列,，連續(xù)的產(chǎn)品介紹，產(chǎn)品開(kāi)放方向,，技術(shù)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),，在商場(chǎng)中，與技術(shù)領(lǐng)先者競(jìng)爭(zhēng),，在全球商場(chǎng)中占有較高的市場(chǎng)份額,，就價(jià)格而言，不要以低價(jià)取勝,，高員工收入和良好福利,。 3.短短幾年間，大連機(jī)床集團(tuán)的機(jī)床集團(tuán)兼總車床公司大連機(jī)床集團(tuán)陳永開(kāi)就形成了一個(gè)由4個(gè)行業(yè),，40多家公司組成的產(chǎn)業(yè)集群,，形成了多元化的產(chǎn)業(yè)集群。行業(yè),。通過(guò)同等重視并走出了向世界開(kāi)放的大型工業(yè)化集團(tuán)的道路,，它已成為美國(guó)最大的組合機(jī)床，柔性制造系統(tǒng)以及整套自動(dòng)化技術(shù)和設(shè)備的研發(fā)和制造基地,，并擁有成為中國(guó)機(jī)床工作的先驅(qū),。作為大連機(jī)床董事長(zhǎng)，陳永凱先生具有很高的敬業(yè)精神和責(zé)任心,。過(guò)去幾年,，大連機(jī)床在他的領(lǐng)導(dǎo)下，以創(chuàng)新為動(dòng)力,，銳意進(jìn)取,，不斷開(kāi)拓系統(tǒng)創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新和加工創(chuàng)新,，不斷超越自我,，取得新突破，不斷尋求具有新思想的新事物,。打開(kāi),。大連機(jī)床堅(jiān)持“進(jìn)進(jìn)出出”,，招募人才，加快新產(chǎn)品開(kāi)發(fā),，開(kāi)設(shè)國(guó)內(nèi)外購(gòu)物中心,，與日本，美國(guó),，德國(guó)和以色列合資的戰(zhàn)略,。收購(gòu)了美國(guó)Ingersoll的兩家全資子公司,，并控制了德國(guó)Zimmermann,。在新的歷史條件下，大連機(jī)床集團(tuán)全體員工的目標(biāo)更加雄心勃勃,。我們必須把經(jīng)濟(jì)從速度轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量和效益,，力爭(zhēng)在2010年創(chuàng)造260億元的銷售收入?！贝筮B機(jī)床集團(tuán)的前途充滿決心,。